DIGITALE TRANSFORMATION
MARKTPOSITIONEN SICHERN UND MIT NEUEN GESCHÄFTSCHANCEN AUSBAUEN
Wie bei dem ganz überwiegenden Teil der Unternehmen, ist Ihr Kerngeschäft nicht die Digitalisierung. Aber mit Sicherheit wird auch Ihr Kerngeschäft von der Digitalisierung in verschiedenster Hinsicht herausgefordert. Dazu gehören immer kürzer werdende Innovationszyklen sowie neue Wettbewerber, die traditionelle Geschäftsmodelle etablierter Unternehmen zunehmend in Frage stellen – um nur die markantesten Auswirkungen zu benennen. Im Wesentlichen tun sich vier Handlungsfelder auf, die je nach Unternehmen mit unterschiedlicher Intensität von der Digitalisierung berührt werden und neu gedacht werden müssen:
- Change/Leadership (Mitarbeiter mitnehmen, Strukturen anpassen etc.),
- Markt/Kunde (Geschäftsmodelle, Kanäle, Plattformen, Prozesse etc.),
- IT-Landschaft (Dynamisierung, Standardisierung, Cloud, Big Data, IOT etc.) und
- IT-Compliance (Rechtskonformität, Prüfbarkeit, Datenmanagement, Security, IKS etc.).
Wie digitalisieren Sie Ihr Business?
Schaffen Sie bereits Mehrwerte durch Digitale Business Transformation?
Die Herausforderungen und Chancen der Digitalisierung für Ihr Unternehmen in konkrete, praktikable und zugleich maßgeschneiderte Lösungen münden zu lassen, dies ist mein Angebot an Sie!
KURZPROFIL
Die Grundlagen für mein Angebot ergeben sich aus meiner langjährigen, einschlägigen und erfolgreichen Praxis. Im Consulting, im Servicegeschäft, aber auch als Führungskraft war ich immer wieder gefordert, die Besonderheiten und Anforderungen von Unternehmen und ihren Märkten im Kern zu verstehen und diese zielgerichtet anzusteuern und letztendlich auch wirklich zu treffen.
Somit ergibt sich eine große Bandbreite an gelebter Erfahrung hinsichtlich der Strategie von Unternehmen aus den unterschiedlichsten Branchen und verschiedener Größenordnung. In der Vielzahl der von mir verantworteten Projekte sind mir daher alle wesentlichen Aspekte, v.a. der Geschäftsentwicklung, des Vertriebes und des Marketings vertraut, aber auch der übrigen Unternehmensfunktionen. Weitere Schwerpunkte habe ich in den Bereichen Energie Management, Smart City, eMobility, Public und IT-Compliance.
Sowohl in der Beratung als auch im Bereich der Führungsverantwortung habe ich immer wieder die Erfahrung gemacht, dass der Schlüssel zum Erfolg in den beteiligten Menschen liegt. Das fachliche Know-how in Sachen Cloud, SaaS, IoT etc. ist eine, aber keineswegs eine hinreichende Voraussetzung. Die Wahrnehmung von Entscheidern und Mitarbeitern, Ihre persönliche Einbeziehung und die Nutzbarmachung ihrer Erfahrungen und ihres Wissens, ist in meiner Arbeit ein unverzichtbarer Grundpfeiler.
Mein Verständnis war und ist, dass jedes Vorhaben, angefangen von der Evolution von Prozessen oder der Steigerung des Wachstums, über den Wandel ganzer Geschäftsmodelle, bis zu einer umfassenden digitalen Transformation, dem Geschäftsinteresse zu entsprechen hat. Am Ende des Tages steht immer die Gretchenfrage, ob das Projekt die Performance und Zukunftsfähigkeit des Unternehmens nachweisbar steigert.
Ich berate Sie nicht nur, ich verhelfe Ihnen zu wertschöpfenden Lösungen!
